The We Are Movement Flow Game
Tillsammans med Carl Starendal har jag utvecklat ett Gör det själv-flödesspel - The We Are Movement Flow Game - som nu äntligen finns i en första officiell version.
Intentionen med spelet är att du ska kunna ladda ner, skriva ut och spela det med ditt team för att uppleva flöde, vad som hindrar flödet och tillsammans kunna experimentera med förbättringar i ert agila releasetågsflöde.
Ledarskapslabbet
Ramverket SAFe beskriver det Lean-Agila ledarskapet som en av de förmågor en organisation måste ha för att ha affärsagilitet. Även om ramverket hänvisar till flera källor, bland annat det transformativa ledarskapet, så pratar man mer om vad det är man vill åstadkomma, vilka beteenden man vill se och varför det är viktigt, men huret har saknats.
När jag kom i kontakt med Försvarshögskolans Ledarskapsmodell kände jag genast att något klickade – här har jag en konkret modell som beskriver det jag har saknat!
Agila Sverige
S-kurvan för teknisk innovation och utveckling visar tillväxt i relation till tid.
Den kan beskriva ett bolags livscykel, en produkts eller tjänsts livscykel eller till och med en idés livscykel. Men kan vi också använda S-kurvan för att beskriva och förstå vår egen personliga och professionella utveckling, och samtidigt få insikt i vilka val vi står inför för att utvecklas vidare.
Under mitt blixttal på Agila Sverige 30 - 31 maj 2024 kommer jag att dela med mig av hur jag introducerades till S-kurvan som verktyg för att förstå varför vissa bolag lyckades överleva paradigmskiften och andra inte, och hur jag samtidigt fick använda den för att förstå var jag var på min personliga och professionella utvecklingskurva och hur det gav insikter om vilka beslut jag behövde ta.
